2017年8月10月，浙江宏成建材有限公司董事長(zhǎng)曾紹宏先生，作為當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)家代表，受邀衢州電視臺(tái)【衢州經(jīng)濟(jì)信息頻道】記者現(xiàn)場(chǎng)專訪。

　　八月本是安全月，企業(yè)安全生產(chǎn)亦成為當(dāng)?shù)卣匾}，宏成企業(yè)作為當(dāng)?shù)啬７镀髽I(yè)之一，本次的采訪活動(dòng)也受到當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的重視，衢江區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)受邀一同對(duì)我企業(yè)廠區(qū)進(jìn)行參觀指導(dǎo)。

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　　董事長(zhǎng)曾紹宏在采訪中說：

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之本，宏成企業(yè)一直堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，來盡可能的降低生產(chǎn)安全所造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

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　　他提到：安全生產(chǎn)不是口號(hào)，而是我們?nèi)粘９ぷ髦袑?shí)際需要落地的重要部分。其中在以下三個(gè)部分，我們進(jìn)行了實(shí)際的落地：

　　第一，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

　　成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總擔(dān)任副組長(zhǎng)，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行從班組到車間，到部門，到公司的階梯式綜合安全生產(chǎn)管理。簽訂了從員工一直到安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，逐級(jí)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，確保了不生發(fā)重大的傷亡事故，力爭(zhēng)做到了安全零事故。

　　第二，企業(yè)開展員工安全教育培訓(xùn)工作。

　　企業(yè)制定了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行了內(nèi)部的安全教育知識(shí)座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和事故教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等培訓(xùn)，特別對(duì)新員工要求三級(jí)安全教育培訓(xùn)（廠級(jí)、車間級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)級(jí)），還請(qǐng)外來專家來廠進(jìn)行了安全知識(shí)方面培訓(xùn)和專題演練以及應(yīng)急預(yù)案等方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，提高了員工安全防范的技能；同時(shí)對(duì)員工安全知識(shí)進(jìn)行了考試成績(jī)登記在案，不及格的重新補(bǔ)考工作，并建立工作臺(tái)賬。

　　第三，企業(yè)進(jìn)行了定時(shí)與不定時(shí)的日常安全自查、互查及監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)或限時(shí)整改，決不留死角。

　　（曾總陪同安監(jiān)局一行參觀生產(chǎn)車間）

　　曾總帶領(lǐng)衢江區(qū)安監(jiān)局同志一同參觀了峽川生產(chǎn)基地的流水線和安全設(shè)施，介紹了宏成企業(yè)對(duì)安全規(guī)范的嚴(yán)格要求。

　　宏成企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，到如今的成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿型企業(yè)，離不開政府和社會(huì)廣大群眾的支持，相信在董事長(zhǎng)曾紹宏的帶領(lǐng)下，宏成企業(yè)將會(huì)有一個(gè)更加輝煌的明天。